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人才储备

人才储备是企业发展的驱动力,尤其是管理和技术性人才,更是公司发展的后备力量。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式,不仅能优化公司内部的人力资源结构,提升人员素质,更能促进年轻人不断地成长,保证企业不断地保持活力和创造力。


一、人才储备的培养方案   

(一)、建立人才需求库     

各部门根据公司实际情况及人员编制计划,进行合理安排,设定需求人才数量。

(二)、引进人才培养模式  

新进员工,由于时间经验缺乏,安全生产意识和观念都担比较淡薄,管理理念和管理的方式方法都比较单一,所以要求所有入职人员不管是什么岗位,都要先到基层试用,根据专业、工作背景和不同人才需求计划安排。

第一阶段:职业导入期  员工刚入公司要进行一至三个月的学习试用期。  主要目的是培养新员工适应公司的企业文化,增加对企业文化的认同感,从而培养对企业的忠诚度。

第二阶段:学习成长期。  主要目的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合,将员工培养成为行业内的专业人才。

第三阶段:完善人才储备库  1、新引入的人才中,对有工作经验的安排到对应的急需岗位上,人力资源可根据了解其工作表现和工作能力,输入公司人才储备库; 2、新员工入一线满两年,工作表现突出,适应能力和学习能力强,有一定管理潜质的,将其列入管理人才储备库。

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二、建立人才培养、用人、留人机制   

为了企业长久发展,为了留住企业有用人才,要根据不同的岗位,不同的职责,作相应的培训,并且要加大培训力度,不断提高培训能力,建立技术岗位、管理岗位的人才储备库,做好人才预警机制,并且用人要明,要任人唯贤,要唯才是举。

三、人才管理  

(一)、创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化,不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,有价值的。努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队。     

(二)、要给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制,给予更大的发展空间,给员工以希望、动力。

(三)、提供有竞争力的薪酬水平。了解同行薪酬水平,对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪,奖惩分明、重奖重罚。   

人才储备以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起。在做好日常工作的基础上,紧跟时代发展及公司步伐,努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将以公司大局观为重,加强主动学习、创新观念方法,深挖潜力能力,为公司更快更好的发展做出贡献。


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